6 façons de protéger votre petite entreprise de la prochaine récession

Protégez vos dominos d’affaires

Il semble que tout le monde aux États-Unis et dans le monde sonne une sonnette d’alarme de la récession en ce moment.Les économistes et les investisseurs prennent un ton résolument triste en ce qui concerne les prévisions économiques.Mais soyons clairs: personne ne sait avec certitude quand la prochaine récession viendra ou à quel point elle sera profonde ou durable.

Que l’économie tombe d’une falaise au cours des 12 prochains mois ou défie les prévisions négatives, le meilleur moment pour se préparer à une récession est quand les choses vont bien.Et ces sept stratégies vous aideront à planifier et à protéger votre petite entreprise d’une récession.

Comment protéger votre petite entreprise d’une récession

1. Créer des réserves de trésorerie

U.S. Money Cash Coins Billets de cent dollars

L’une des premières choses qui se produisent pendant une récession, c’est que les entreprises commencent à passer plus de temps à payer leurs factures.Cela peut rendre difficile pour les clients ou les clients de payer leurs factures en attente de paiements.Pour cette raison, votre première priorité doit être la création de réserves de trésorerie.C’est simple, mais pas toujours facile.

L’inconvénient de l’accumulation d’argent, c’est que l’argent ne fonctionne pas pour vous.Si vous avez de l’argent comptant dans un compte bancaire, vous ne gagnez pas un taux de rendement élevé.Malgré ce compromis, vos réserves de trésorerie doivent être dans un compte d’épargne ou de marché monétaire, de sorte qu’ils sont facilement accessibles lorsque vous en avez besoin pour couvrir les salaires, payer les vendeurs, et garder les lumières allumées.Idéalement, vous aurez assez pour couvrir trois à six mois de dépenses.


2. Gérer les crédits

Les clients qui paient lentement sont toujours un problème, mais les clients qui ne paient pas du tout parce qu’ils ont cessé leurs opérations sont un problème encore plus grand.Heureusement, il est possible de minimiser – et peut-être même de prévenir – ce problème en maintenant un contrôle plus strict sur les crédits.

  • Contrats en place avec tous les clients.Votre contrat doit préciser le montant de vos coûts de produit ou de service, le moment où les clients devraient payer et ce qui se passe lorsque les paiements sont en retard.Par exemple, le contrat peut indiquer que vous évaluerez une pénalité de 2 % sur les soldes impayés pour chaque mois de retard de paiement.
  • Vérifiez votre crédit avant d’offrir les conditions.Si vous permettez à vos clients de vous payer après avoir livré votre produit ou service, envisagez de vérifier leur crédit d’entreprise.Vous pouvez vérifier le dossier de crédit d’une entreprise à l’aide de Dun & Bradstreet, Nav, Equifax ou Experian.Ces services exigent des frais, mais ces frais sont faibles par rapport aux pertes potentielles si une entreprise vous laisse en attente avec des centaines de dollars de factures impayées.
  • Considérez la collecte précoce des dépôts.La demande de dépôt est une pratique courante dans certaines industries et rare dans d’autres.Si vous travaillez avec une entreprise réputée et réputée depuis longtemps et n’avez jamais eu de problème à percevoir des paiements, vous vous sentirez probablement à l’aise sans dépôt.Toutefois, si vous n’avez jamais travaillé avec le client, demander un dépôt anticipé peut réduire au minimum les risques de non-paiement.
  • Suivez et collectez les factures en retard.Si vous n’avez pas déjà de système de suivi et de collecte de crédits, obtenez-en un dès que possible.La plupart des logiciels comptables pour les petites entreprises comme Quickbooks ou Freshbooks fournit la facturation et le suivi du crédit et vous permet d’envoyer des rappels aux clients ou aux clients en retard.Dès que vous remarquez qu’une facture a expiré, envoyez un e-mail ou prenez votre téléphone pour discuter du paiement avec votre client.Faire un effort supplémentaire pour être payé à temps améliorera les flux de trésorerie pendant les périodes maigres.

3. Voyez vos coûts

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Pendant les bons moments, de nombreux propriétaires de petites entreprises adoptent la philosophie selon laquelle il faut dépenser de l’argent pour gagner de l’argent.Faire de l’argent dans votre entreprise nécessite souvent des investissements dans des fournitures, des produits, de la publicité et d’autres dépenses d’affaires.Toutefois, ces dépenses peuvent être additionées rapidement et rendre difficile la mise en place de réserves de trésorerie.Pour aggraver les choses, si vous dépensez chaque dollar que vous apportez, quand une récession arrive, il est difficile d’apporter des changements assez rapidement pour maintenir votre entreprise à flot.

Une bonne règle de base, que l’économie soit en crise ou non, n’est pas de dépenser de l’argent pour un produit ou un service à moins qu’elle n’en ait vraiment besoin.Investissez intelligemment dans des domaines qui peuvent accroître votre clientèle et augmenter vos profits, mais faites-le avec modération.


4. Diversifiez votre clientèle

Happy bonne expérience client Network Review Service

Jetez un oeil à vos revenus au cours de la dernière année.Est-ce qu’un grand pourcentage de votre revenu proviennent d’un ou deux clients?En période de récession, cela peut être une recette pour le désastre.Si un seul de ces clients quitte, échoue ou commence à payer lentement, votre entreprise aura des ennuis.

Diversifiez immédiatement votre clientèle en changeant la façon dont vous trouvez de nouveaux clients.Si la plupart de vos activités de marketing sont sur les médias sociaux, essayez d’assister à certains événements en face-à-face sur le net.Demandez aux clients actuels des références ou ajoutez des témoignages de clients à votre site Web.

Embauchez une équipe de marketing pour examiner les stratégies que vous n’avez peut-être pas envisagées auparavant.Le marketing et la publicité sont souvent quelques-uns des premiers domaines où les propriétaires de petites entreprises réduisent lorsque les temps deviennent difficiles, mais ce sont quelques-uns des derniers endroits où une entreprise en difficulté devrait réduire ses coûts.

L’agence de marketing et de médias AdAge rapporte que les entreprises qui ont réduit leurs dépenses lors des ralentissements économiques précédents ont perdu des parts de marché et ne les ont généralement jamais récupérées, tandis que les entreprises qui ont maintenu ou augmenté leurs dépenses publiques ont perdu beaucoup moins et ont eu tendance à se redresser plus rapidement.Dans les moments difficiles, les entreprises qui continuent de communiquer avec leurs clients récolteront le plus de fruits lorsque l’économie se retournera.


5. Remboursement des dettes

Payer les dettes de Pen Notebook pour faire la liste

La dette peut être particulièrement problématique en période de récession si un pourcentage important des recettes doit être versé au paiement de la dette plutôt qu’aux coûts d’exploitation.La création de trois à six mois de réserves de liquidités devrait être votre priorité, mais une fois qu’elles sont en place, faites ce que vous pouvez pour devenir libre de dettes.

Même si vous n’avez pas les moyens de rembourser vos dettes, passez en revue ceux que vous avez en attente maintenant.Si quelqu’un demande une grosse somme forfaitaire au cours des prochains mois, vous pouvez maintenant le refinancer en un prêt à plus long terme ou un taux d’intérêt inférieur.Une fois qu’une récession frappe, il peut être difficile de refinancer, et ces paiements de montgolfière peuvent être désastreux si vous n’avez pas l’argent sous la main quand ils arrivent.


6. Recherche d’opportunités

En période de récession, de nombreux entrepreneurs se concentrent sur le renforcement de la ceinture.Bien que ce soit une bonne idée d’économiser pendant une récession, la réduction des coûts n’est qu’une petite partie de l’histoire.Une récession peut être une période d’opportunité pour les propriétaires d’entreprise intelligents.

  • Regardez le concours.Si vos concurrents réduisent leurs budgets publicitaires, augmentez les vôtres et profitez-en pour gagner une plus grande part de marché.
  • Améliorer l’efficacité opérationnelle.Une récession est un excellent moment pour éliminer le gaspillage et simplifier les processus.
  • Évaluer les fournisseurs et les contrats .Une récession touche presque toutes les entreprises, alors cherchez des occasions de profiter de la baisse des prix de la technologie et de l’équipement qui peuvent aider à simplifier les processus et la production.
  • Explorez de nouveaux marchés.Lorsque les concurrents se plient, c’est une autre occasion de gagner des parts de marché.Envisagez d’acquérir des entreprises en difficulté ou de construire des alliances pour accéder à de nouveaux marchés.

Dernier mot

Les récessions économiques sont difficiles, mais bon nombre des conseils ci-dessus s’appliquent si l’économie est en crise ou connaît un boom.Si vous agissez tôt, avant qu’il n’y ait des preuves définitives d’une récession, vous pouvez jeter les bases pour survivre et prospérer.

Craignez-vous une récession à venir?Quelles mesures prenez-vous pour protéger votre petite entreprise maintenant?