6 Erreurs de mise à mort d’affaires que vous devriez éviter

Il est important d’éviter les erreurs commerciales courantes qui peuvent détruire votre entreprise. J’ai travaillé avec beaucoup de gens au fil des ans et j’ai remarqué qu’ils ont tendance à faire des erreurs très courantes qui détruisent leur entreprise à l’avenir. Chaque fois que j’ai un client, je lui demande toujours quelles sont leurs pratiques commerciales communes pour mieux comprendre comment ils mènent leurs affaires. C’est tellement amusant que je vois beaucoup d’entre eux faire la même erreur encore et encore. Aujourd’hui, j’ai décidé de prendre le temps de reprendre les erreurs communes qu’ils ont commises et cela détruit leur productivité.

Vous devez garder à l’esprit qu’avec des erreurs, vous nuisent à la croissance et aux bénéfices. Continuer à faire des erreurs détruira vos résultats et, en fin de compte, votre entreprise. Cela dit,

En sommes là et vos commentaires seront grandement appréciés.

 

Être bon marché

Vous voulez faire croître votre entreprise en vous offrant le meilleur, mais vous pouvez gagner de l’argent partout où vous en avez l’occasion. Je suis ici pour vous dire que cela va détruire votre entreprise en aller de l’avant de sorte que vous devez payer pour obtenir des produits de qualité et des employés dans votre équipe. Steve Jobs d’Apple croit que vous avez besoin de personnes A+ toujours dans votre équipe, et vous devriez vous contenter de rien de moins. Lorsque vous avez ce genre de personnes qui travaillent ensemble, elles produisent certains des meilleurs produits de l’industrie. Voici autre chose: il croyait en payer des montants exorbitants pour les gens de premier ordre, parce que le retour sur investissement sera énorme. prochain

Vous devez savoir où chercher le bon type de personnes et leur donner une offre qu’ils ne refuseront pas. Steve Jobs croyait qu’il était difficile de se rapprocher des gens des entreprises fortune 500 en leur offrant un salaire et un emploi qu’ils trouveront difficile à refuser. Ces mêmes esprits étaient responsables du développement de certains des produits les plus populaires que nous avons sur le marché ces jours-ci.

Leçon: Ne jamais être bon marché lorsque vous investissez dans votre propre entreprise. Soyez prêt à payer pour les meilleurs employés et de développer les meilleurs produits de l’industrie. C’est aussi simple que ça !

 

Gardez vos distances avec vos employés

Il doit y avoir une ligne fine entre vous et vos employés, et vous ne pouvez pas le laisser interférer avec le travail. Une des plus grandes erreurs que j’ai faites dans le passé est de se rapprocher trop de beaucoup de mes employés. Cela a causé trois choses qui ont causé ma productivité à souffrir.

Premièrement, ils estimaient qu’ils pouvaient commencer à faire moins d’efforts dans n’importe quel travail qu’ils faisaient. C’est parce qu’ils pensaient que notre amitié m’empêcherait d’en parler très fort. En fait, cela m’a empêché de descendre sur eux au début. Deuxièmement, la qualité de leur travail a souffert parce qu’ils ne se sentaient plus menacés que leur travail puisse être mis en jeu s’ils n’accomplissaient pas leurs tâches. Troisièmement, il était beaucoup plus difficile pour moi de les laisser partir en sachant que nous étions amis depuis longtemps. En fait

C’est pourquoi j’évite d’embaucher des amis pour travailler pour mon entreprise parce que je ne veux pas être mis dans une position où je dois les laisser aller ou se sentir comme ils ne travaillent pas à leur plein potentiel.

Leçon : Gardez une distance entre vous et vos employés. Gardez à l’esprit qu’ils ont été embauchés pour faire un travail et séparer le travail de leurs amis.

 

Ne récompense que les œuvres exceptionnelles

Voici une autre énorme erreur que je vois des entrepreneurs faire tout le temps, et je leur dis d’être très prudents. Mes clients commencent à récompenser tout le monde dans leur milieu de travail sans raison apparente. Ils apportent des choses pour eux et sont très généreux avec des bonus, etc. Je pense que vous ne devriez les récompenser pour un excellent travail, parce qu’alors ils commencent toujours à s’attendre à des choses. Quand ils n’obtiennent pas quelque chose à l’avenir, la qualité de leur travail commence à offrir, et cela peut être une grosse affaire pour votre entreprise.

Voici ce que vous devriez faire à l’avenir :

Vous avez probablement remarqué combien d’entreprises ont maintenant un modèle de quotas dans leur entreprise. Il fonctionne très facilement et récompense ceux qui ont rencontré un certain signe de vente ou de congé d’emploi. Ce modèle fonctionne si bien parce qu’il donne aux employés quelque chose à travailler pour savoir quand ils atteignent ce point qu’ils recevront une prime. Maintenant, pour vous, en tant qu’entrepreneur, c’est parfait parce que chaque part que vous rencontrez augmente les clients, les revenus et d’autres facteurs qui sont importants pour la croissance.

Leçon: Ne soyez pas trop généreux, et si vous avez envie de récompenser vos travailleurs, alors vous avez un modèle sur place où ils obtiennent des primes après avoir atteint certains quotas fixés par votre entreprise.

 

Le réseau est très important

C’est l’une des plus grandes erreurs que j’ai commises au début et j’ai stagné ma croissance pendant des mois après son début. Quand j’écrivais un blog, je ne savais pas l’importance de sensibiliser jusqu’à quelques années plus tard, et cela a nui à mon entreprise parce qu’il a fallu beaucoup plus de temps pour donner un élan. C’est l’erreur que je vous demande à tous d’éviter d’aller de l’avant, et commencer à faire vos recherches sur qui vous pouvez atteindre lorsque vous commencez. Avant de poursuivre,

Je sais que beaucoup d’entre vous évitent le réseautage parce que vous avez la mauvaise idée que beaucoup d’entre eux n’aideront pas à passer à autre chose … Oui? Cependant, je suis ici pour vous dire que ce n’est pas le cas, et c’est pourquoi …

Beaucoup de gens qui réussissent dans le monde ont eu de l’aide dans leur entreprise, alors maintenant ils reviennent en aidant les autres, mais vous devez savoir comment demander. Si vous pensez qu’ils ne vous aident pas et refusent de demander, il peut être une occasion que vous manquerez. Par exemple, cela m’a fait retarder momentanément mon entreprise pendant des mois simplement parce que je ne pensais pas que d’autres blogueurs m’aideraient. J’avais très tort!

Commencez par faire une recherche en ligne rapide à la recherche de personnes dans votre créneau qui ont été autour depuis des années. Écrivez un vrai courriel pour les informer de votre entreprise et de la façon dont les enfants peuvent trouver un moyen de s’entraider. Vous pouvez également leur demander leurs commentaires sur le travail ensemble et voir ce qu’ils ont à dire … Bien?

Leçon : Essayez toujours de trouver des façons de réseauter avec d’autres personnes dans votre créneau. Cela aidera à faire croître votre entreprise, et aussi créer un élan plus rapide afin sans la bonne équipe à vos côtés. Vous serez surpris de voir combien de personnes sont prêtes à aider de nouvelles entreprises gratuitement, mais avec une sorte d’avantage mutuel. Vous ne le saurez que si vous vous tournez vers d’autres membres de votre industrie.

 

Marketing non inclus

Une autre énorme erreur que j’ai vu les gens font dans l’industrie, surtout quand vous commencez. Ensuite, ils deviennent paresseux quand ils sont incapables de conduire un trafic énorme à leur entreprise. Cela s’applique à tous ceux qui ont une entreprise, que vous êtes en ligne ou une entreprise physique parce que vous avez besoin de commercialiser vos produits. Gardez à l’esprit que moins vous passez de temps à faire du marketing, plus votre concurrence aura d’avantage sur vous. Ce à long terme n’est pas bon parce qu’il tue la motivation parce que vous voyez NON ou de faibles ventes qui coulent à travers votre entreprise. Chaque fois que votre résultat net est fait, il va détruire votre motivation. C’est aussi simple que ça ! Si

Cela ne doit pas être le cas parce que vous avez plusieurs canaux de marketing disponibles pour vous.

Tout d’abord, tout commence par des essais et des erreurs parce que vous devez tester quels canaux fonctionneront pour vous. C’est l’une des choses les plus importantes que j’ai apprises sur les affaires, qui est de diviser les canaux de marketing de test et les promotions. Toutefois, une fois que vous découvrez ce qui fonctionne, vous pouvez commencer à optimiser ces canaux. prochain

Vous devez avoir un moyen de garder une trace des résultats parce que la dernière chose que vous voulez faire est de mettre les canaux de marketing en place, et ne pas avoir un moyen décisif de savoir lequel d’entre eux fonctionne … Bien? Si vous êtes en ligne, vous pouvez le faire en installant un code simple derrière la page. Toutefois, hors ligne signifie que vous devez garder une trace des mois et demander aux clients où ou comment ils ont trouvé votre entreprise. Votre tentative de déterminer quels canaux de marketing sont bons pour vous qui non seulement faire croître votre entreprise, mais garder les clients.

Leçon : Vous devez comprendre le marketing et la façon d’appliquer différents concepts à votre entreprise. Si vous n’essayez pas différents chemins, alors vous deviendrez stagnant avec une croissance minimale. Cela ralentira la croissance et vous deviendrez démotivé pour continuer. La croissance est le facteur de motivation ultime.

 

Sachez quand tirer la fiche

Vous avez travaillé si dur pour faire fonctionner votre entreprise, mais vous perdez toujours votre argent … Bien? Vous devez savoir quand tirer la fiche. Avec ma première entreprise, j’ai résisté trop longtemps et j’ai perdu tout ce que j’avais économisé en essayant de continuer à le faire quand j’ai su qu’il était temps de le laisser aller. Non seulement j’ai perdu tout ce que j’avais investi, mais je dois encore de l’argent à ce jour. Vous devez éviter d’avoir un lien émotionnel avec votre entreprise parce que cela rendra difficile pour vous de lâcher prise quand il est temps.

Si vous avez tout essayé et vous retrouvez contre le mur, il est temps d’enlever cette connexion émotionnelle et de tirer la fiche. De cette façon, vous ne continuerez pas à brûler de l’argent en essayant de garder quelque chose en vie qui a encore très peu de chance. Tant que vous avez un plan précis sur ce à quoi vous pouvez vous attendre de votre entreprise, vous n’aurez aucun problème à savoir quand il est difficile d’atteindre ces objectifs. Cela vous aidera à déterminer quand vous devriez enfin lâcher prise!

Leçon: Sachez quand il est temps de lâcher prise, et ne tenez pas trop longtemps parce que vous brûlerez tous les ponts en essayant de garder quelque chose en vie sans jus. Avoir un plan de sortie clair et économiser tout investissement restant, de sorte que vous pouvez l’investir ailleurs ou le soutenir plus tard.

 

Rechapage

J’espère que vous avez apprécié ce contenu et peut en tirer une valeur pour s’appliquer à votre entreprise. Passez par chacun d’eux et de trouver des moyens d’éviter ces erreurs d’affaires afin que vous puissiez prospérer à long terme. S’il vous plaît fournir vos commentaires et votre opinion ci-dessous dans la boîte de commentaires.